“红色物业”是深化城市党建引领基层治理的有力抓手。今年以来，99贵宾会(中国)官方网站 大力推行组织、服务、品质“三大提升”行动，严格落实“三有四强”推进机制，促进“红色物业”与城市更新深度融合，在推动提质增效方面做了一些积极探索。为进一步亮品牌、树标杆、聚合力，99贵宾会(中国)官方网站 委组织部与99贵宾会 融媒联合开设“红色物业 宜居99贵宾会 ”专栏，集中展示一批在服务群众、矛盾调处、“三方联动”中表现突出的先进典型，促进全区交流互鉴、共同提升。

“一到梅雨季就提心吊胆，27栋西边那个污水井往外冒黑水，臭得窗户都不敢开。”想起从前，中法生态城同济社区侨亚海韵假日小区的居民李师傅直摇头。如今再走到27栋西侧，绿化带干干净净，路面平整通畅，电动车棚焕然一新——这个压了居民多年的“顽疾”，终于被根治。

侨亚海韵假日小区建于2005年，是同济社区下辖的典型老旧小区，居民多为企业退休职工。早年前期物业退出后，小区长期失管，既有管网规划不合理的先天缺陷，也有基础设施老化的后天损耗，问题不断叠加。后来，在社区党总支推动下，小区逐步引入居安物业服务企业、成立业委会，但受历史欠账影响，一些突出问题仍未根治。每逢梅雨季，27栋西侧绿化带就污水外溢，黑水漫流，冲毁绿植、泡了道路、淹了电动车棚，既破坏环境，也埋下安全隐患。

“物业走了之后，好多事没人管，反映了好多次，一直没得到根治。”居民王阿姨说。物业管维修、社区管协调、业委会管监督，三方各管一摊、拧不到一起，单靠哪一家都难完成隐患排查和全面整改，居民诉求越来越强烈。

破题，从同济社区党总支的一次牵头开始。社区把深化“社区、物业、业委会”三方联动机制作为关键，第一时间召开三方联动紧急联席会，物业、业委会全员到齐，还邀请居民代表列席协商。三方分头排查溯源：物业摸排小区内部污水管网，社区党员和业委会成员走访居民、核查周边工地施工。最终查明，污水倒灌是内部管网设计缺陷与周边施工叠加所致。

“光靠物业一家，查不清也修不动；光靠社区，又不懂管网。”社区党总支相关负责人说。病因找准，三方敲定“应急处置＋长效治理”双重整改方案，当场划清职责——社区党总支牵头统筹，物业承担整改主体责任，业委会全程监督。

方案定了，关键在干。社区党总支对接住建、水务等部门和周边施工单位，解决外部施工影响；物业党员带头连夜抽排污水、清运淤泥，整体疏通修缮老旧管网；业委会党员骨干安抚居民情绪、监督施工质量、收集意见。三方建立实时沟通机制，全程盯进度。

“那几天，物业连夜抽排、社区天天有人来盯进度、业委会在群里实时发照片，我们心里踏实多了。”居民张师傅说。问题发现、快速处置、意见反馈，一条治理闭环就这样跑顺了。

污水不再外溢，三方联动又接着发力，联合居民搞起全域环境整治：清运残留淤泥、平整路面场地，修好被泡坏的道路和电动车棚，补种草皮绿植，小区重新清爽起来。业委会再联合党员骨干，通过公告栏、业主微信群、入户走访，把这次处置的前前后后讲给居民听，也把“小区是我家，治理靠大家”说到人心里。

“现在好了，污水不冒了，路也平了，草也绿了，住着舒心多了！”李师傅笑着说。雨再大，27栋西侧也不见那股黑水了——从“各说各话”到“握指成拳”，社区统筹、物业履职、业委会带动、居民参与，侨亚海韵假日小区把一件多年的“烦心事”，办成了大伙儿看得见的“舒心事”。